为及时掌握项目成本运行情况，规范项目成本管控工作及造价资料管理，总结并推广项目成本管理的成功经验，进一步提升各项目部成本管控意识，有效推动结算进度。近日，公司副总经理杨郁率队至成渝地区双城经济圈内江东兴区食品加工集中区（一期）项目部、巴中莲山湖项目部，召开成本分析专题交流会。一分公司经营管理部部长及项目部全体成员参会。
（会议现场）
会议听取了项目部本年度成本管理工作开展情况的汇报，与会人员对项目直接费、间接费与工期的偏差、主分包合同条款与实际收付款、安全文明施工费、主材调差筹划、下游资金监管、项目经济资料的收集等关键领域进行了详细分析，并针对项目成本管控在推进过程中存在的问题进行了深入交流与探讨，同时，提出了切实可行的解决方案。
会上，杨郁就项目成本管控情况进行深入细致点评，并对后续成本管理工作提出三点要求：一是树立全员降本增效理念，让成本管控意识深入人心，并严格按照合同条款进行结算，确保项目成本及时准确核算，有效预防和控制潜在风险。二是定期每季度举办成本分析交流会，将成本控制作为项目管理的核心，贯穿项目全周期。细化成本管理责任至各层面和责任人，并以指标考核，增强执行力。三是全力构筑完善“公司－项目－施工”三级成本联动管理体系，形成上下同心、相互协作、横向联动的成本管控环境，全力以赴确保产值、营收等各项既定任务目标的实现，为圆满完成年度考核指标提供坚实保障。
