为深入贯彻上级部署，全面总结上半年工作成效，精准部署下半年重点任务，确保年度目标圆满完成。四川能投建工集团水利水电工程有限公司于8月4日召开2025年上半年生产经营、清收工作会暨安委会。公司副总经理杨郁主持会议，领导班子成员、中层管理人员、项目部及相关部门参会。
（会议现场）
会议集中观看了防汛防地质灾害警示教育片，传达学习了能源发展集团上半年安委会精神及建工集团上半年生产经营和清收工作会议精神，系统总结了公司上半年在项目进度推进、产值目标达成、项目管理提升等方面取得的显著成效，并重点部署了第三季度安全生产管控要点和生产经营核心任务。
（观看警示教育片）
会上，公司重点项目代表围绕项目安全管理、结算推进方案、对下资金监管、工程进度保障、现场组织施工以及管理措施等关键环节进行了详细汇报。
（项目代表汇报）
会议最后，公司党支部书记、执行董事、总经理易宗友作总结讲话。他立足公司发展全局，部署了下半年七项关键举措：一是筑牢安全防线，深入开展风险排查化解，全力保障世运会及抗战胜利80周年活动期间安全稳定。二是强化全周期管控，压实各级责任，落实管控措施，狠抓源头治理与隐患整治。三是攻坚清收任务。建立逾期账款“红黄蓝”预警机制，聚焦重点难点，分类精准施策。四是提升风控能力。深化合同理解与履约管理，加强在建项目风险预判与防控。五是精细分包管理，严格管控分包队伍，确保民工工资支付与分包结算规范，坚决防范信访维稳风险。六是严守廉洁合规底线。加强政治理论学习，恪守职业操守，确保经营合法合规。七是夯实人才根基，强化人才培养，促进角色转换与能力提升，夯实发展根基。
（易宗友作下半年工作部署）
会议号召全体干部职工，要清醒认识当前形势的严峻性与任务的艰巨性，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，要坚定信心，迎难而上，聚焦主责主业，严格落实四川能源发展集团“三个集中”要求，紧扣“七项重点任务”，以“挂图作战”的狠劲和韧劲，不折不扣、保质保量完成全年各项目标任务，奋力开创公司高质量发展新局面！
