为深入贯彻落实建工集团清收工作战略部署，强化目标导向，层层压实责任、全面推进应收款项清收攻坚。5月19日，四川能投建工集团水利水电工程有限公司正式举行2025年清收工作目标责任书签订仪式。公司领导班子成员、中层干部及相关人员参会，共同见证公司年度清收攻坚战全面打响的重要时刻。
（签订仪式现场）
聚焦目标分解，压实责任链条
在全体参会人员见证下，公司5名领导班子成员现场签订了《2025年清收工作目标责任书》。该责任体系以“项目化管控、清单化管理、节点化推进”为实施路径，纵向穿透“领导班子-职能部门-项目部”三级管理架构，横向覆盖全部在账应收项目。特别建立动态化组队机制，由分管领导按项目属性跨部门组建清收专班，通过量化任务指标、锁定时间节点、明晰考核标准，构建“责任领导包干、专业团队攻坚、纪检全程督战”的立体化责任网络，形成“人人扛指标、层层抓落实”的责任闭环。
（签订责任书现场）
创新管理机制，筑牢执行体系
为确保清收目标高效落地，公司创新构建“三维一体”保障机制：一是推行领导包保制，由分管领导领衔组建清收专班，针对重点难点项目实行“一案一策”专项攻坚，统筹法务、财务等专业力量破局；二是实施动态督导，由经营与纪检联合建立“双线监控”体系，通过月度进度晾晒、季度专项分析研判，对款项实行“红黄蓝”三色预警；三是强化刚性考核，将清收成效与干部职工薪酬绩效考核直接挂钩，对履职缺位人员严肃问责追责，形成“奖优罚劣”的鲜明导向，构建全员参与协同的机制。
凝聚攻坚合力，筑牢发展根基
公司党支部书记、执行董事、总经理易宗友强调，各分管领导要以“时不我待”的紧迫感，带领团队紧盯目标、攻坚克难，确保资金回笼与项目履约“双达标”。并以“三个必须”部署决战行动：一是强化战略定力，将清收攻坚作为检验政治担当的试金石，确保年度核心任务抓严抓实抓细；二是树立系统思维，强化跨部门协作，打破壁垒形成攻坚合力；三是严守合规底线，依法依规推进清收，切实维护企业合法权益。
（易宗友讲话）
本次签订仪式的圆满落幕，标志着四川能投建工集团水利水电工程有限公司2025年清收攻坚战全面打响。下一步，公司将通过专项培训、资源调配、定期通报、阶段性总结等系统化措施，为清收工作提供全方位支持，全面提升清收工作效能，以资金回笼效率提升驱动企业高质量发展。
