为切实做好公司在建工程节后复工复产安全生产工作，有效管控安全生产风险，确保节后复工和全国“两会”期间安全形势稳定。2月22日下午，四川能投建工集团有限公司第一分公司召开2024年度项目管理暨复工复产会议。公司领导班子、中层管理人员、项目部全体人员以及各项目分供商代表共计150余人参加会。会议由公司副总经理谢祥明主持。
（会议现场）
会上，一分公司总经理易宗友结合项目管理过程中的总体要求，分别对各职能部门、项目以及分供应商提出要求。他指出，一是要严格合同履约，做好各方沟通协调和现场管理，做好成本测控，全方位防范风险，确保工程质量符合技术规范和工艺标准，满足验收交付条件。二是坚持安全生产、信访维稳红线意识和底线思维，提升服务意识，加快各项方案及进度款项审批速度，加强参建各方联系，着力解决影响施工进度的资金、安全、技术等问题，保障项目顺利推进。三是各部门、各项目、各分供应商要通力合作、同心同向，形成合力，要落实压实责任、知责明责尽责，共同提升施工组织能力，全力保障项目建设安全有序、保质保量按期完成。四是优化人员配置，落实降本增效措施，并充分激活党代表+纪检专员功能，确保项目高效、廉洁运行。
（易宗友讲话）
随后，会议组织参会人员开展了项目管理培训。培训会上，传达学习了习近平总书记安全生产领域重要论述，深入解析了新《安全生产法》主体责任及刑法相关内容，观看了复工复产安全警示教育，并分别从项目管理流程、中间计量及竣工结算资料、分供商资金监督管理、技术质量与科技创新、工程项目资金拨付流程等方面对参会人员展开培训。最后，组织全员进行了安全生产管理及复工复产培训考试，检验培训成效。
（培训/考试现场）
此次项目管理暨复工复产会议，不仅强化了公司全员和分供商对安全生产的重要认识，同时加深了大家对项目基础管理工作流程的了解。下一步，一分公司将围绕安全生产、项目管控和质量监管等方面，从制度入手，不断细化提炼适应公司可持续健康发展的项目管理流程，为打造建工集团专业特色项目管理精品团队打下坚实基础。
