为夯实生产经营管理工作，进一步明确公司2023年度各项经营目标任务，鼓舞士气，激发斗志，号召全体干部职工铆足干劲，奋楫笃行，以高质量经营成果开创公司2023年发展规划新篇章。5月30日上午，四川能投建工集团水利水电工程有限公司组织召开了2023年一季度生产经营工作会议。公司党支部委员、副总经理孙晓波主持会议。
（2023年一季度生产经营工作会会议现场）
会上，传达学习了建工集团党委书记、董事长罗健在公司2023年5月安全生产例会上的讲话精神和建工集团一季度生产经营会议精神。并全面总结了公司一季度生产经营工作情况，重点分析了经营管理工作中存在的问题和不足，提出整改措施。各项目汇报了项目产值完成情况、关键节点推进、存在的问题及解决措施等。随后，孙晓波结合公司实际，安排部署了下一季度生产经营工作。
（易宗友提出下一步工作要求）
公司党支部书记、执行董事、总经理易宗友对下一步工作提出要求：一是紧盯任务目标，保质保量完成公司年度目标任务。各部门、各项目部要不折不扣贯彻执行集团和公司的各项决策，主动思考，靠前谋划。全力保障公司中心任务和各项目进度的有力推进。二是多措并举提升工程建设、安全生产、人才队伍管理水平。要聚焦项目管理，密切各方协调联动，持续推进项目标准化建设，着力打造高质量、高标准精品工程；要强化安全管理，大力开展安全教育培训、应急演练、隐患排查等工作，多措并举抓安全，遏制安全事故发生；要强化重才意识，树立求才导向，把专业的人放在合适的岗位上发挥最大效能。三是全面覆盖推动党风廉政建设。要增强全员廉洁从业意识，聚焦基层一线，加大关键人员、关键岗位重点环节风险防控，坚决杜绝吃拿卡要现象的发生。
（签订责任书现场）
会上，易宗友与各部门负责人、项目部负责人代表现场签订了《年度目标责任书》。四川能投建工集团水利水电工程有限公司领导班子、中层管理人员、工程部、经营部、安环部以及各项目经理在公司会议室参会。其余项目部人员以视频会议方式参会。
