为确保全面完成2022年度各项经营目标任务，进一步夯实安全生产管理工作，推进公司稳步发展。4月15日上午，四川能投建工集团有限公司第一分公司召开了2022年一季度安全生产经营管理工作会议。会议由公司副总经理孙晓波主持。
（2022年一季度安全生产经营会会议现场）
会上，全体人员观看了安全警示教育片，用鲜活的案例敲响了安全的警钟。接着，安全环保部汇报了公司一季度安全检查工作情况，并将检查中发现的安全隐患作为典型案例通报。通过综合分析各类安全数据，找到公司及各项目部在安全管理过程中存在的薄弱环节，有针对性地对公司下一季度安全管理工作重点进行了安排和部署。随后，公司经营管理部全面总结了公司一季度生产经营工作情况，重点分析了在经营管理工作中存在的问题和不足，提出整改措施。并结合公司实际，安排部署了下季度经营管理工作重点。
（观看安全警示教育片）
会议最后，公司党支部书记、执行董事、总经理易宗友对下一步工作提出要求：一是公司及各项目要围绕2022年目标任务，加快施工进度，保障公司充足现金流，多渠道压控“两金”。在充分利用建工集团资源平台的同时，努力开拓外部市场。二是要围绕经营考核指标，深入项目部，指导纠偏。通过差异化考核体系，提高员工工作积极性，坚决杜绝工作“慵、懒、散”。三是要针对建工集团下发的006号通知要求落实整改。并结合国务院“十五条”、新安法等国家出台的新规定积极推进公司安全生产制度体系建设。要加大对公司施工一线人员的安全教育培训，在进场前要落实《安全告知书》、《火种管理承诺书》、《防火责任承诺书》的签订。安环部要加强对危大工程的管控，通过开展应急演练和观摩学习，不断提高项目安全管理的整体水平。
（易宗友提出下一步工作要求）
四川能投建工集团水利水电工程有限公司高管、中层管理人员、工程部、经营部、安环部全体成员在公司会议室参会。各项目部项目经理、安全负责人及安全员以视频会议方式参会。
