为全面总结公司2021年工作情况，表彰先进典型，安排部署2022年工作任务，进一步激发公司广大员工团结一致，为推进公司高质量发展而努力奋斗。2月22日，四川能投建工集团水利水电公司召开2022年度工作会议。水利水电公司副总经理孙晓波主持会议。
（四川能投建工集团水利水电公司2022年度工作会议现场）
会议总结了2021年度生产经营工作情况，安排部署了2022年度项目管理和生产经营工作。并表彰了2021年度先进集体和优秀员工。
会上，公司党支部书记、执行董事、总经理易宗友与各项目经理分别签订了《年度项目管理目标责任书》，并作2022年工作讲话。
（领导讲话及责任书签订现场）
易宗友全面回顾了2021年公司各项工作成效与不足之处，安排部署了2022年工作，一是把安全和稳定工作始终放在第一位，各部门、各项目部要提高认识、认清形势、狠抓落实，继续抓好风险防控，筑牢安全生产防线。二是加强重点项目节点控制，提高推进施工进度。三是加强经营和项目管理，落实降本增效措施，抓好项目管理的“四个控制”，特别要切实做好农民工工资管理工作。四是进一步完善项目管理的考核机制，细化考核办法，打破薪酬干多干少一个样，干与不干一个样、规模大小一个样、管理方式不同一个样的模式，提高工作积极性。五是加强工程结算管理，切实压降两金占比。六是进一步开拓市场，确保公司稳定发展。七是加强专业人才的培养，通过提高专业能力和项目管理水平，达到全员持证上岗的要求。八是加强公司文化建设，提升公司社会影响力和市场竞争力。九是扎实做好项目党代表工作，确保项目顺利有序推进。十是党员及干部要严格遵守廉洁自律准则，以廉洁务实的工作作风认真履职并主动接受组织监督。十一是常态化做好疫情防控工作，全面加强疫情防控能力建设，构筑疫情防控坚固防线。
千帆竞发时不待，百舸争流勇当先，2022年，在集团公司带领下，水利水电公司全体员工将同心同向、铆足干劲、围绕项目管理、市场开发、安全稳定等重点工作，精诚团结、攻坚克难、苦干实干，为圆满完成2022年各项目标任务而努力奋斗，用崭新的作为和崭新的风貌，为建工集团擘画高质量发展新篇章贡献力量。
水利水电公司高管、中层干部、项目经理在公司会议室参加会议，各部门、各项目部员工以视频会议方式参会。
